Bu eğitim, proje yönetiminde kullanılan temel araç ve teknikleri sade, anlaşılır ve uygulamaya dönük bir yaklaşımla ele alır. Her seviye profesyonellere hitap eden program; planlama, organizasyon, kadrolaşama, yönlendirme, kontrol ve raporlama gibi temel yönetim alanlarını predictive, agile ve hybrid yaklaşımlar çerçevesinde açıklar.

Katılımcılar, proje yönetimi araçlarının yalnızca teorik kavramlar olmadığını, doğru kullanıldığında işleri daha görünür, koordineli ve kontrol edilebilir hale getiren pratik uygulamalar olduğunu görür.

Süre: 9 Modül - 4 saat
PDU: 4 
Konu Başlıkları:

• Proje yönetimi araç ve tekniklerini giriş
• Bir sistem olarak proje yönetimi
• Hedef, Kapsam ve Mutabakat
• WBS, Backlog ve Görev Kontrolü
• Roller, Hesap Verebilirlik ve Kadro Oluşturma
• Zamanlama ve Akış
• Bütçe, Baz Çizgileri (Baseline) ve Kaynak Kontrolü
• Risk, Sorun, Değişiklik ve Problem Yönetimi
• Yönlendirme, Liderlik, Kontrol ve Raporlama
  
  

Eğitim Sonu:

• Çoktan seçmeli 15 soruluk test

• Katılım sertifikası

Bu eğitim, sorunlu projelerin nasıl ortaya çıktığını, nasıl erken fark edilebileceğini, nasıl toparlanabileceğini ve organizasyonların bu tür projeleri en baştan azaltmak için hangi kurumsal koşulları oluşturması gerektiğini ele alır.

Öngörücü, çevik ve hibrit proje ortamlarını birlikte ele alan bu seri; yalnızca proje seviyesindeki sorunlara değil, aynı zamanda yönetişim, sponsorluk, portföy önceliklendirmesi ve organizasyonel davranışların proje sağlığı üzerindeki etkilerine de odaklanır

Süre: 5 Modül - 3 saat
PDU: 3 
Konu Başlıkları:

• Projeler neden sorunlu hale gelir?
• Projenin Hızla Değerlendirilmesi ve Gerçek Problemi Bulmak
• Toparlanma: Yönetişim ve Hizalanmayı Yeniden Kurmak
• Toparlanma Planının Kurgulamak ve Uygulamak
• Sorunlu Projeleri Önlemek: Daha Sağlıklı Teslimat için Kurumsal Koşulları Oluşturmak
  

Eğitim Sonu:

• Çoktan seçmeli 15 soruluk test

• Katılım sertifikası

Strateji ile sonuç arasındaki kopukluk çoğu zaman tek bir ekibin içinde değil, fonksiyonlar arasındaki görünmez sınırlarda ortaya çıkar.

Satış ve Pazarlama aynı önceliklere bakmaz. Teknoloji ve Operasyonlar “tamamlandı” kelimesini farklı anlar.  Finans ve Ürün ekipleri aynı hedefi konuşsa bile farklı diller kullanır. Sonuçta girişimler gecikir, kararlar yavaşlar, sorumluluklar bulanıklaşır ve değer üretimi aksar.

Sorun genellikle bir ekibin başarısız olması değildir. Sorun, ekiplerin ortak bir hedef, ortak bir ritim ve ortak bir çalışma sistemi etrafında yeterince koordine olmamasıdır.

Bu program, tam da bu boşluğu kapatmak isteyen liderler ve profesyoneller için tasarlanmıştır.

Süre: Hazırlık aşamasında
PDU: 
Konu Başlıkları:

• Fonksiyonlar Arası Koordinasyon Neden Başarısız Olur?
• Koordinasyon için Tasarım
• Sınırlar Arasında İletişim
• Çatışmaları ve Ödünleşimleri Yönetmek
• Koordinasyon Kültürü İnşa Etmek
  
  

Eğitim Sonu:

• Çoktan seçmeli 15 soruluk test

• Katılım sertifikası

Projeler yalnızca sistem, süreç, ürün, rapor ya da teknik çıktı üretmek için başlatılmaz. Kurumlar projeleri; gelir artırmak, maliyetleri azaltmak, müşteri deneyimini iyileştirmek, uyumu güçlendirmek, operasyonel verimliliği artırmak ya da stratejik bir hedefi hayata geçirmek için başlatır. Bu nedenle proje başarısı sadece “zamanında, bütçesinde ve kapsamına uygun tamamlandı” sorusuyla değerlendirilemez. Asıl soru şudur: Proje beklenen iş sonucunu (değer) yarattı mı?

İş Sonuçları Odaklı Proje Yönetimi programı, proje yönetimine sponsorların, fonksiyon yöneticilerinin ve iş liderlerinin gözünden bakar. Bu eğitim; proje yöneticisinin günlük planlama ve teslimat araçlarından çok, liderlerin proje değerini nasıl koruyacağına odaklanır.

Süre: Hazırlık aşamasında
PDU: 
Konu Başlıkları:

• Proje Tamamlamaktan İş Sonucu Üretmeye
• Doğru İş Gerekçesini Tanımlamak
• Uygulama Sırasında Sponsor ve Fonksiyon Yöneticilerinin Rolü
• Bürokrasi Değil, Değer Üreten Yönetişim
• Ödünleşimleri Yönetmek: Kapsam, Zaman, Maliyet, Risk ve Değer
• Fayda Gerçekleşmesi ve Sonucun Sürdürülebilir Kılınması

Eğitim Sonu:

• Çoktan seçmeli 15 soruluk test

• Katılım sertifikası

• Proje sponsorluğu
• Stratejik inisiyatiflerin yönetimi
• Projeler arası önceliklendirme
• Kaynak çatışmalarının yönetimi
• Risk yönetimi

• Zor paydaşların yönetimi
• Çatışma yönetimi ve uzlaşma
• PMO tasarımı ve kurulumu
• Dashboard, KPI ve yönetici raporlama
• Toplantı yönetimi ve etkin karar alma